8月24日—25日，集团召开第三季度绩效考核目标工作分析调度会，总结前阶段工作，研判当前形势，部署下阶段任务。集团党委副书记、副董事长、总经理胡建华出席并讲话，党委副书记、董事毛青山，党委委员、纪委书记、监察专员熊友良，党委委员、副总经理何铁城、丁跃飞、段国伟，董事会秘书闵涛、工会主席丁琳出席会议。

　　会上，各二级公司、集团本部职能部门主要负责人就2023年绩效考核目标完成进度和存在的困难问题等进行了汇报，集团领导就各自分管工作和联系指导二级公司工作开展情况提出具体要求。

　　会议指出，今年以来，集团在省委省政府的坚强领导和省国资委的指导支持下，面对复杂严峻的国内外环境和艰巨繁重的改革发展任务，锚定“十四五”年度规划目标，坚持“稳、进、高、新、清”工作方针，坚定不移贯彻新发展理念，统筹推进稳增长、促改革、抓创新、防风险、强管理等各项工作，1—7月集团核心经济指标和重点工作完成情况良好，取得了阶段性成效。

　　会议强调，各二级公司和本部职能部门要继续按照年度工作部署要求，围绕绩效考核工作清单，进一步明确目标任务，强化工作举措，加强节点管控，真抓实干，持续发力，在第三季度全速冲刺，为完成全年目标任务打下坚实基础。一要发挥考核导向作用。各二级公司和职能部门要以实施新的绩效考核管理办法为契机，进一步健全“目标管理、绩效考核、激励问责”三位一体的现代企业管控体系，将经营目标与预算管控、绩效考核、审计监督、风险防控等紧密衔接、形成合力，充分发挥考核“指挥棒”作用，不断激发担当作为、干事创业的内生动力。二要切实履行主体责任。各二级公司和职能部门要树牢团结协作和合规合法意识，持续抓好生产经营和成本管控，高度关注安全风险，加强对经济运行的分析、监测、调度，积极争取地方政府补贴资金，严格落实“双监管”工作要求，持续强化“两金”压降，抓实抓细长赣、长株等重大铁路项目前期工作，落实落地张家界、郴州等新型轨道交通项目战略合作，推进摘牌矿业项目建成投产，加快湘铁公司组建和61号文落地政策研究，不断提高各业务板块市场份额和行业话语权。三要加强工作统筹对接。各二级公司要以“三个现代化”为引领担当责任、勤勉务实，按现代企业制度要求，建设成为自主经营、自负盈亏、自担风险的独立市场主体和持续、稳定、可靠的利润来源；职能部门要创新思路、靠前服务、主动作为，建立与上级单位定期沟通汇报工作机制，履行好服务决策、推动执行、参与监督等各环节职责，发挥好定政策、强服务、防风险、抓管理作用，努力将职能部门建设成为“高效中枢”。

  集团本部职能部门、二级公司主要负责人参加会议。